소셜 라이프스타일을 추구하는 사람들을 위한 큐레이션 콘텐츠 커뮤니티

가치와 비즈니스 둘 다를 거머쥔 협동조합 기업경영의 성공열쇠 32가지

몬드라곤은 어떻게 두 마리 토끼를 잡았나

이냐시오 이리사르ㆍ그레그 맥레오드 지음 |  송성호 옮김

착한책가게 펴냄

 

국내도서 > 경제경영 > 기업경영 > 경영전략/혁신

국내도서 > 경제경영 > 기업경영 > 조직/인력/성과관리

국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국외기업/경영자 

국내도서 > 사회과학 > 사회학 > 사회학 일반

 

▪발행일 2016년 11월 5일

▪판형 148×210mm|392쪽|2도|무선

▪ISBN 979-11-954742-7-1 03320

▪값 16,000원

“어디까지 팔아야 할까? 노동, 노동력, 시간 그리고 자존심까지 요구하는 기업!”

“모든 것을 팔고서야 겨우 생계를 보장받는 노동자와 불안한 일자리!”

“나를 지키는 기업은 가능할까?”

 

정답은 없지만 해답을 가지고 있는 협동조합!
이제 처음부터 다시 검토한다!

  차례

•한국어판에 부쳐

•프롤로그

•머리말

 

1장 몬드라곤 그룹의 오늘

1. 몬드라곤 협동조합이 걸어온 길

2. 초기 성공의 배경

3. 몬드라곤 그룹의 조직 구조와 규모

 

2장 유럽품질경영재단(EFQM) 기준에 따른 성공열쇠 선정

 

3장 몬드라곤 성공의 32가지 열쇠

리더십과 응집력 

1.호세 마리아 신부의 리더십 | 2..창업자들에게 심어진 호세 마리아 신부의 영향력 | 3.1세대의 모범 |

4.현직 경영자들에 대한 동기부여

 

사회적 책임

5. 협동조합 원칙 | 6. 고용증대라는 도전 | 7. 이익의 재투자 | 8. 교육 및 협동조합 진흥기금

 

인간개발과 참여

9. 자본에 대한 참여 | 10. 경영성과 및 이익에 대한 참여 | 11. 조직에 대한 헌신 | 12. 합의에 따라 일하는 분위기

 

지속적인 학습, 혁신 및 개선

13. 변화에 대한 적응 | 14. 지속적인 교육 | 15. 기술연구소 | 16. 혁신적인 내부기업가정신

 

연대의 개발

17. 인터코퍼레이션 구축 | 18. 고용에서의 인터코퍼레이션 | 19. 재무적 인터코퍼레이션 | 20. 외부기관과의 협력

 

성과 지향

21. 사업에 대한 집중 | 22. 수익성 원칙 | 23. 중심축으로서의 노동 | 24. 급여의 사회적 균형 추구

 

고객 지향

25. 고객의 욕구 충족 | 26. 지속적인 제품 개선 | 27. 세계적으로 경쟁력 있는 제품 | 28. 그룹 시너지

 

프로세스와 사실에 입각한 경영

29. 기업경영 모델 | 30. 효율적인 경영 | 31. 위기에 대한 대응 | 32. 역동성의 유지

 

 

•부록 1 : 《일의 미래》 중 몬드라곤 협동조합에 대한 내용

•부록 2 : <하버드 비즈니스 리뷰> 중에서

•미주

•옮긴이의 말

•참고문헌


  추천사

몬드라곤 협동조합 기업들이 어떻게 성공하게 되었는지를 유럽품질경영재단(EFQM)이 제시한 성공하는 기업의 8가지 경영지표에 입각하여 매우 논리적으로 설명하고 있다. 우리나라에서 협동조합이 1만 개 이상 설립된 바로 지금, 대안적 비즈니스로서 협동조합 기업의 지속가능성을 높이기 위해 협동조합에 관한 미래 경영학적 사고와 접근이 절실히 필요한 모든 협동인들에게 권한다. 이 책 곳곳에서 주옥같은 배움을 얻을 수 있었는데, 대표적인 두 구절만 소개한다.

“협동조합의 원칙과 가치를 말로 설명하는 것은 쉽다. 어려운 것은 그것을 생활에서 체현하면서 협동조합을 만드는 것이다.” “노하우의 전수는 사회적 의무다. 자신이 습득한 지식을 잃을까 봐 공유하기를 두려워하는 사람은, 지식은 다른 지식과 만날 때 발전하는 것이지 숨겨져 있으면 결코 발전할 수 없다는 사실을 알아야 할 것이다. 지식의 공유는 우리의 역량을 세계적으로 키워줄 것이다.”

- 장종익(한신대학교 사회혁신경영대학원 교수)

일자리 부족, 소득양극화, 수저에 빗댄 신분고착화 경향. 현재 우리 사회의 초상이다. 여러 적절한 해법과 대책이 필요하겠지만 기업의 철학과 가치가 바뀐다면 좀 더 직접적이고 효과적으로 문제를 해결할 수 있을 것이다. 몬드라곤 협동조합은 바로 그러한 새로운 기업의 실존 모델이며, 그들의 성공요인을 정리한 이 책은 우리나라 협동조합 운동에 좋은 참고서가 될 것이다. 

- 박강태(일하는사람들의협동조합 연합회 회장)

이 책은 일반적인 경영학 이론을 바탕으로 기업 미션의 합의와 효과적인 의사결정 및 집행을 협동조합 경영 현장에 어떻게 적용했는지 실증적으로 보여주고 있다. 또한 ‘사람 중심 경영’이라는 현대 경영의 과제에 의미 있는 답을 주고 있다. 

- 박경서(HBM협동조합경영연구소 이사장)

‘두 마리 토끼’라는 제목에서 몇 가지 단어가 떠오른다. ‘운동과 경영’, ‘생활과 금융’, ‘가치와 돈’. 하지만 이는 분리된 개념이 아니며 오히려 경계가 없어야 한다는 것이 35년 가까이 일하며 드는 생각이다. “생산자와 소비자가 협력정신으로 하나가 되면 사회에 조화가 태어나리라. 이것을 우리는 사회단위(social unit)라 부른다.(《우애의 경제학》 중에서)”몬드라곤 협동조합은 이러한 사회단위를 창출하였고, 그 힘은 ‘한 사람’으로부터 출발하였다. 참으로 고마운 일이다. 지금 그 ‘한 사람’이 필요하고 또한 활동을 하는 시대임을 보며 필독을 권한다.

 - 이현배(주민신협 상임이사)

기업경영에 있어 이익이 유일한 성공척도가 아니라는 사실을 알고 있으면서도 과연 기업이 고용과 지역발전 기여, 환경개선 등 사회적 책임을 다하면서 경영 효율성을 발휘하여 수익성 유지와 지속가능 발전을 이룰 수 있는지에 대해서는 의구심을 가진 것도 사실이다. 그런데 이 책은 그것이 가능할 수 있음을 실증적으로 보여주고 있다. 더군다나 32개 몬드라곤 성공의 열쇠는 협동조합 경영자에게만이 아니라 일반 기업의 경영자에게도 성공적 기업경영의 단서가 될 수 있다고 본다. 

- 김훈식((주)대상홀딩스 대표이사)


  관련기사
이코노믹리뷰독서신문경향신문
[북&북] 협동조합들의 '경영교과서' 몬드라곤 이야기[신간] 몬드라곤은 어떻게 두 마리 토끼를 잡았나

[새책]제시 이야기 外